Promap est une filiale du groupe Mercury Presse créé en 1977. on est spécialisés sur l'affichage sur les marchands de journaux. Aujourd'hui, on a à peu près 300 entre 300 et 320 afficheurs qui qui vont faire les les tournées. Donc ça couvre vraiment toute la France. aujourd'hui on équipe à peu près 10800 points de vente. pour piloter l'ensemble de ces activités, on s'appuie d'une part sur notre équipe de chefs de région qui vont encadrer tous ces afficheurs répartis sur le territoire National. mais aussi au siège des outils à base de bases de données de cartographie et les outils de pilotage notamment inclus dans Sage pour vraiment avoir une vision presque quasi en temps réel de nos coûts de production et les adapter par rapport à notre chiffre d'affaires. je vous propose qu'on y aille voir ça de plus près, directement sur nos ordinateurs. Ici c'est un peu notre tour de contrôle pour suivre la productivité grâce notamment à Digital Pilote, puisque ça me permet d'avoir les données de toutes les différentes filiales, qui vont remonter en quelque sorte en temps réel sur cet outil de pilotage. Donc nous on se sert de Sage historiquement puisque on a, on a construit le groupe en intégrant différentes sociétés. Certaines sociétés avaient déjà Sage et l'objectif étant d'harmoniser les comptabilités et gestion des différentes filiales, On a basculé progressivement tout sur Sage parce que un des intérêts de de Sage était d'avoir une version pilotée qui permet au de de rajouter une couche logiciel au-dessus de celle de compta de gestion et de GesCom et de paie et de synthétiser les données des différentes filiales sur un sur des sur des tableaux de bord. Donc là, on a l'exemple sur l'affichage sur Promap puisque Promap c'est la société d'affichage mais elle fait appel à des filiales qui ont aussi des des afficheurs en leur sein dans ce cas c'est CIAP et SDP et l'idée c'est d'avoir une vision complète des coûts d'affichage, pas seulement sur la société Promap mais aussi sur les autres filiales pour avoir vraiment la la vision du de nos coûts de productivité, sachant que sur Promap sur l'activité d'affichage l'essentiel des coûts de productivité correspondent à de la main d'oeuvre et des frais kilométrique. Nous, notre objectif c'est de piloter chaque mois l'évolution de cette masse salariale et de ces frais kilométriques, sachant qu'on a deux deux paramètres qui vont nous faire varier de manière parfois importantes ces coûts : C'est d'une part le fait qu'on a un turn-over assez élevé sur notre population d'afficheurs et l'autre aspect c'est qu'on a une évolution de notre parc d'affichage qui est continu, on démonte des postes à certains endroits parce qu'ils ferment on en recrée d'autres à d'autres endroits et on a comme référence justement grâce à ces outils où on peut, d'une part, avoir les les masses salariales mais aussi les différents frais kilométrique avoir un suivi mensuel. ça nous permet d'avoir le coût moyen au poste qui est un peu notre notre unité de mesure de base et en fonction de ça on va pouvoir piloter notre parc et suivant les les prévisions de chiffre d'affaires, Si on voit que les les tendances sont bonnes, on va chercher à développer notre parc créer de nouveaux postes. ou au contraire si on sent que la tendance est plutôt négative, mais de réduire notre parc. On va cibler dans ces cas -là, Alors c'est sur d'autres tableaux mais qui vont nous donner la le coût au poste par tournée donc par afficheur on va savoir son coût moyen au poste, on va comparer ça au coût moyen globale. Donc on va repérer toutes les tournées qui nous qui sont les plus coûteuses et dans ces tournées On va supprimer, peut-être 100 200 postes qui nous permettent de baisser notre coût moyen au poste et donc d'ajuster notre notre coût de production par rapport justement aux évolutions de chiffre d'affaires.