Dailymotion c'est une société qui a été créée en août 2006 qui aujourd'hui représente une centaine de salariés 100 - 110 salariés sur plusieurs pays sur les États-Unis, la France, essentiellement au Royaume-Uni et l'Angleterre. C'est un site, c'est un site de vidéos de partage de vidéos, c'est 800 millions de vidéos et c'est toujours une croissance de 5 à 10 pour cent par mois. Notre besoin d'outils il est premièrement, pour piloter l'entreprise en terme de trésorerie. Puisqu'on a une problématique de trésorerie très forte parce que Dailymotion est un site qui délivre des vidéos avec un facteur cout énorme très important en terme de bande passante, donc on est très vigilant sur tous ces aspects de trésorerie qui pour nous sont sont vitaux. paradoxalement si on a une croissance de 50 pour cent plus forte qu'attendu, on va avoir des coûts qui vont être beaucoup plus importants, du fait des des des couts de bande passante. Et, en revanche, on n'aura pas forcément le une augmentation des revenus qui sera aussi rapide. On a forcément toujours un décalage dans le temps entre Une audience qui croit que le revenu qui suit cette audience. et cela est amplifié également par la par notre dispersion sur un nombre important de pays. Autant sur la France, on a une équipe interne qui est présente sur le marché, sur d'autres marchés On est, on est émergent où on dépend de partenaires tiers, ce qui nous donne une une visibilité sur le revenu qui est qui est relativement relativement faible. On a fait le choix de la ligne Sage 100 avec le le module de paie de comptabilité d'immobilisation et on a mis aussi en place dès dès le début de l'année, le module BO qui nous permet précisément de faire cette analyse multi-dimensionnelle multi-critère par pays, par département selon toutes les clés qu'on va avoir. on a eu une phase de réflexion extrêmement lourde, avant de le mettre en place. Aujourd'hui on a un outil qui nous permet vraiment de piloter de manière très fine et de communiquer ces données de gestion auprès des différents départements, aussi bien en France que sur les pays, de telle manière à ce que eux soient totalement impliqués dans cette gestion. On édite des tableaux de bord en HTML qu'on diffuse en interne qui permet de faire un suivi systématique budgétaire par pays, par département Donc par département ou par pays, c'est très souple, on peut faire Beaucoup de choses. qui permettent voire d'aller jusqu'au détail des écritures, des éléments qui ont été arrêtés qui ont été intégrés dans le mois sur ce reporting. ça permet aussi d'avoir une itération d'avoir d'un dialogue avec les équipes en disant qu'il peut y avoir des erreurs d'imputation, mais surtout leur expliquer qu'ils soient conscients des éléments de de leurs postes de couts, qui eux peuvent piloter par rapport aux données budgétaires. Ca permet d'ouvrir le monde de la de la finance et de ce que fait les services financiers sur le dans l'ensemble de l'entreprise, c'est quelque chose qui est rarement perçue et de d'apporter des informations qui leur sont utiles. donc ça ouvre effectivement un espace de communication qui a pas sinon et ça responsabilise aussi grandement les gens en leur donnant de l'information dont ils ont besoin. On va pas leur demander à la fois d'être responsable d'un budget sans leur donner les outils de suivi de leur budget. donc c'est quelque chose qui est très intéressant, et ça permet surtout cette communication accrue.
